Livraria do Guia do Transportador
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PRODUTO
Livro: Gestão de Estoques
Autor: Hong Yuh Ching
Edição: 3ª
Disponibilidade: 10 exemplares
De: R$ 83,00
Por: R$ 70,00 (frete incluso)
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Sinopse:
Supply Chain é todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. A gestão do supply chain é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, iniciando-se na saída das matérias-primas dos fornecedores, passando pela produção, montagem, até terminar na distribuição dos produtos acabados aos clientes finais. Procura administrar as relações na cadeia logística para o benefício de todos os envolvidos e com foco na agregação de valor ao cliente final.
Este livro apresenta o supply chain como uma ferramenta de gestão de negócios. Está estruturado em três grandes blocos. (1) Logística de suprimento (envolve as relações fornecedor-empresa), (2) Logística da produção (envolve todas as eras internas na conversão de materiais em produtos acabados) e (3) Logística de distribuição (envolve as relações empresa-cliente-consumidor)
O livro apresenta também os custos que incidem ao longo da cadeia de suprimentos, bem como os diversos métodos de apuração desses custos.
Conteúdo
1 LOGÍSTICA
1 Introdução
2 Questões básicas levantadas pela logística
3 Evolução da logística nas últimas décadas
3.1 Antes de 1950
3.2 Entre 1950 e 1970
3.2.1 Alterações nos padrões e atitudes da demanda dos consumidores
3.2.2 Pressão por custos nas indústrias
3.2.3 Avanços na tecnologia de computadores
3.2.4 Experiência militar
3.3 Entre 1970 e 1990
3.4 Pós-1990
4 Papel da logística na empresa
2 ESTOQUES
1 Características básicas de controle de estoque
1.1 Custos associados a estoques
1.2 Objetivos de estoque
1.3 Previsão de incertezas
2 Gestão de estoques versus controle de estoques
2.1 Gestão de estoques
2.1.1 Plano de negócios
2.1.2 Plano de produção
2.1.3 Plano de necessidades de recursos
2.1.4 Plano financeiro
2.1.5 Gerenciamento da demanda
2.2 Objetivos da gestão de estoques
2.2.1 Processo de produção industrial e estoques
3 Alguns conceitos e técnicas de gestão de estoque
3.1 Just in Time (JIT)
3.1.1 Propósito do JIT
3.1.2 Eliminação de perdas
3.1.3 Custo versus benefício do JIT
3.2 Fluxo descontínuo de material
3.2.1 Estoque para demanda
3.2.2 Ponto de reposição
3.2.2.1 determinação do ponto de reposição
3.2.2.2 Definição do lote de compra ou de reposição
3.2.3 Reposição periódica
3.3 Curva ABC
3.4 Balanceamento de capacidade
3.5 Fluxo contínuo de material
3.6 Fluxo sincrônico de material
3 REPENSANDO A LOGÍSTICA
1 Introdução
2 fatores de pressão da mudança do papel da logística
2.1 Competição externa
2.2 Ciclo de vida do produto
2.3 Clientes mais exigentes e mais bem informados
2.4 Racionalização da base de fornecedores
2.5 Papel mais restrito dos distribuidores
2.6 Demanda por parcerias
3 Que é supply chain ou cadeia de logística integrada
4 Considerações sobre o Efficient Consumer Response (ECR) ou "Resposta Eficiente ao Consumidor"
4.1 Quatro estratégias eficientes ao ECR
4.1.1 Introdução eficiente ao produto
4.1.2 Sortimento eficiente da loja
4.1.3 Promoção eficiente
4.1.4 Reposição eficiente
4.1.4.1 Recebimento eletrônico na loja
4.1.4.2 Sistema de inventário perpétuo
4.1.4.3 Leitura por código de barra, no ponto-de-venda
4.1.4.4 Pedido emitido por computador
4.2 Considerações finais
4 GESTÃO DE ESTOQUE NA CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA
1 Introdução
2 Logística de suprimento
2.1 Integração com fornecedores
2.2 estratégias de suprimento
3 Logística de produção
3.1 Confiabilidade do processo
3.2 Flexibilidade
3.3 Capacidade
3.4 Tempos de ciclo
3.5 Comunicação da demanda
3.5.1 Captura dos dados da demanda
3.5.2 Planejamento da demanda
3.5.3 Conversão: programa de produção
3.6 Sincronização
3.6.1 Gráfico triplo
3.6.2 Gráfico triplo com capacidade
3.6.3 Análise de estoques
3.7 Sumário da logística de produção e principais
4 Logística de distribuição
4.1 Mudança do papel do distribuidor
4.2 Maximização da eficiência dos recursos utilizados na distribuição
4.2.1 Distribution utility ou associação de recursos
4.2.2 Cross docking
4.3 Alcançado eficiências no transporte
4.4 Indicadores de desempenho em distribuição
Anexo - Resultado do estudo de competitividade mundial de manufatura e exame do impacto de supply chain nas empresas de autopeças de alta performance em nove países
5 CADEIA DE SUPRIMENTOS DA SAÚDE E TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO
1 Introdução
2 Gerenciamento de compras
3 Que é business-to-business e-commerce?
4 Experiência da St. Lucke´s Rossevelt Hospital Center
5 Vantagens do B2B e-commerce
6 A indústria de saúde pode aprender com outras indústrias
7 Exemplos de economia mediante a utilização de B2B
8 Conclusão
6 CUSTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
1 Importância dos custos logísticos
2 Custos logísticos
2.1 Custos com armazenamento
2.2 Custos de manuseio e movimentação de materiais
2.3 Custos de estoques
2.4 Custos com transporte
2.5 Custo de oportunidade
3 Métodos de apuração dos custos logísticos
3.1 Direct Product Profitability (DPP) ou Lucratividade Direta por Produção
3.2 Total Cost of Ownership (TCO) ou Custo Total de Propriedade
3.3 Total Cost to Serve (TCS) ou Custo Total para Servir
3.4 Custeio Baseado em Atividades
3.5 Efficient Consumer Response (ECR) ou Resposta Eficiente do Consumidor
3.6 Considerações sobre os métodos de apropriação de custo apresentados
4 Agregando valor na cadeia de suprimentos
5 Conclusão
Referências bibliográficas
BibliografiaAutor: Hong Yuh Ching
Sumário
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