Livraria do Guia do Transportador
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PRODUTO
Livro: GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS: Custeio Baseado em Atividades (ABC). Balanced Scorecard (BSC). Valor Econômico Agregado (EVA)
Ana Cristina de Faria e Maria de Fatima Gameiro da Costa
1ª Edição (2005) | 2ª Tiragem
Páginas: 432 páginas
R$ 61,00
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Sinopse:
Custos minimizados, ativos logísticos otimizados e serviços de excelência prestados aos clientes agregam valor aos acionistas e clientes, bem como são fundamentais para que as parcerias na cadeia de suprimentos possam atingir seus objetivos. Na busca desses resultados, os gestores da Logística empregam modelos de raciocínio próprios - os conceitos e técnicas de Logística Integrada - os quais demandam informações contábil-gerenciais específicas.
No entanto, ao contrário de estarem assim conceituados, os critérios adotados nos sistemas contábeis tradicionais e as informações geradas têm sido objeto de críticas generalizadas entre os estudiosos e profissionais de Logística, apontando para a inadequação das informações contábil-gerenciais, que são fatores críticos aos processos decisórios da Logística.
Nesta obra buscou-se identificar e mensurar os Custos Logísticos Totais, provenientes dos três processos logísticos: Abastecimento, Planta e Distribuição, visando atender a natureza das decisões logísticas em seus diversos níveis.
Pretendeu-se evidenciar, também, alguns artefatos contábil-gerenciais, tais como: Custeio Baseado em Atividades (ABC), Balanced Scorecard, Análises Multidimensionais, Cost to Serve e EVA®, que devem atender aos objetivos de tomada de decisões em Logística.
Parte I - Logística
1 Conceitos, objetivos e evolução da logística
1.1 Conceito e objetivo da logística
1.2 Evolução da logística
2 Processos logísticos
2.1 Logística de abastecimento (inbound logistics)
2.2 Logística de planta, interna ou operativa
2.3 Logística de distribuição (outbound logistics)
2.4 Os processos logísticos na Empresa Lógica
3 Vantagem competitiva e valor de logística
3.1 Vantagem competitiva
3.2 Cadeia de valor
3.3 Valor para o cliente
3.4 Valor para o acionista
4 Logística integrada
4.1 Nível de serviço
4.2 Custo logístico total
4.3 O caso da empresa de alimentos
5 Decisões logística
Considerações finais - Parte I
Referências bibliográficas da Parte I
Parte II - Custos Logísticos
6 Conceitos inerentes à gestão dos custos logísticos
6.1 Conceitos básicos
6.2 Conceitos de custos aplicados à logística
7 Custos de armazenagem e movimentação
8 Custos de transportes
8.1 Modo rodoviário
8.2 Modo ferroviário
8.3 Modo aeroviário
8.4 Modo dutoviário
8.5 Modo aquaviário
8.6 Intermodalidade ou multimodalidade
9 Custos de embalagens
10 Custos de manutenção de inventário
10.1 Custo de oportunidade dos estoques
10.2 Custos de serviço de inventário (impostos e seguros)
10.3 Custos de espaço para armazenagem (estocagem)
10.4 Custos de riscos de estoques
10.5 Custo total de manutenção de inventário
11 Custos de tecnologia de informação (TI)
12 Custos tributários
13 Custos decorrentes de lotes
14 Custos decorrentes de nível de serviço
15 Custos associados aos processos logísticos
15.1 Custos da logística de abastecimento
15.2 Custos da logística de planta
15.3 Custos da logística de distribuição
16 Apuração do custo logístico total
16.1 Cálculo do custo logístico total
16.2 Modelo de hierarquia de custo total para competitividade na cadeia de suprimentos
Considerações final - Parte II
Referências bibliográficas da Parte II
Parte III - Gestão Econômico-financeira da Logística
17 Visibilidade dos custos logísticos
17.1 Onde estão os custos logísticos nos relatórios da contabilidade financeira?
17.2 Necessidades de informações contábil-gerenciais para os gestores de logística
17.3 Como adequar as informações contábil-gerenciais geradas à natureza das decisões logísticas
17.4 Visibilidade dos custos logísticos totais: o caso da empresa de eletrodomésticos
Referências bibliográficas
18 Logística como unidade de negócio
18.1 Logística como centro de custos ou unidade de negócios?
18.2 Preço de transferência dos produtos transacionados ou serviços prestados
18.3 A gestão da unidade de negócio
Referência bibliográfica
19 Métodos de custeio: custeio baseado em atividades - ABC aplicado à logística
19.1 Métodos de custeio
19.2 Custeio baseado em Atividades (ABC) na logística
19.3 Desenvolvimento do modelo de custos ABC para a logística
19.4 Comparação dos métodos de custeio aplicados à logística
Referências bibliográficas
20 Análise de rentabilidade multidimensional (produto, região, canal e cliente): a importância do método do custo para servir (Cost to serve)
20.1 Rentabilidade direta do produto (Direct Profitability Product - DDP)
20.2 Custo total de entrega
20.3 O método do custo para servir ao cliente (Cost to Serve - CTS)
20.4 Análise de custos logísticos por região
20.5 Análise de custos logísticos por canal de distribuição
20.6 Análise de custos logísticos pela dimensão do pedido do cliente
20.7 Análise multidimensional dos custos logísticos
20.8 Exemplo de análise multidimensional baseado no custo para servir
20.9 Metodologia para apurar o custo para servir em nível multidimensional
Referências bibliográficas
21 O balanced Scorecard (BSC) e os indicadores de desempenho na logística
21.1 O que é Balanced Scorecard (BSC) e quais suas perspectivas?
21.2 Implantação do BSC
21.3 Mapas estratégicos
21.4 Indicadores de desempenho
21.5 Indicadores de desempenho no logística e na cadeia de suprimentos
Referências bibliográficas
22 O valor econômico agregado (EVAâ) e logística
22.1 Modelo estratégico de rentabilidade (strategic profit model)
22.2 Lucro residual (residual income)
22.3 Valor de mercado agregado (MVA®) e valor econômico
22.4 O EVA® na logística
Referências bibliográficas
Considerações finais - Parte III
Fornece uma ampla visão da contabilidade financeira dos custos, explorando com maior profundidade a contabilidade gerencial dos lucros e ganhos. Discute os efeitos dos impostos sobre custos, preços e lucros. Por fim, estabelece a relação do preço com o marketing e a estratégia do negócio. Para facilitar a aplicação dos conteúdos, apresenta inúmeros exemplos com o auxílio da calculadora HP12C e da planilha eletrônica Microsoft Excel.
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