No passado recente, exercer a atividade de prestação de serviços de transporte rodoviário de cargas requeria reunir numa mesma empresa uma série de competências e para ser bem sucedido era necessário que o empreendedor administrasse tudo e, bem de perto, com base no princípio de que é “o olho do dono que engorda o boi”. Será que isso ainda é verdade? Tudo indica que não.
Com a completa desregulamentação do setor, aumento da competição e aparecimento de novas e modernas tecnologias, principalmente na área de comunicações e gestão empresarial, a competência, ou seja, a quantidade de saber e conhecimento necessários para se tocar o negócio multiplicou-se de tal maneira que tornou inviável o desenvolvimento e gestão de tudo por uma única pessoa/empresa.
Nas empresas de transporte rodoviário de cargas, uma das áreas mais afetadas pelo aparecimento e desenvolvimento de novas tecnologias e ferramentas de gestão foi justamente a de gestão da frota de veículos, entendendo-se como tal "a tarefa de reger, administrar ou gerenciar o conjunto de veículos pertencentes a uma empresa, envolvendo diferentes serviços, como dimensionamento, especificação de equipamentos, roteirização, custos, manutenção e renovação de veículos entre outras".
O que é melhor: oficina própria ou terceirizada; gestão do abastecimento interna ou terceirizada; abastecimento na garagem ou por terceiros. Essas e outras questões passaram a fazer parte do dia-a-dia dos gestores e, ao mesmo tempo, a contar com alternativas gerenciais variadas, cada vez mais profissionais e estruturadas forçando as empresas a rever a maioria das suas decisões gerenciais.
Dada a diversidade de soluções e serviços resolvemos construir uma página especial dentro do portal para cobrir essa área, reunindo num só lugar as novas soluções, softwares, tecnologias e visões sobre a GESTÃO DE FROTAS nas empresas de TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS.
Explorando o menu dessa página você vai encontrar os subsídios necessários para ajudá-lo a formular e responder as perguntas essenciais referentes à gestão e controle de frotas de transporte rodoviário de cargas, quais sejam:
- Qual é o custo do quilômetro rodado ideal?
- Qual a deve ser a quilometragem econômica percorrida por tipo veículo?
- Qual o aproveitamento da capacidade?
- Qual é o custo de operação da frota?
- Qual é a rentabilidade de cada veículo e operação?
- Qual é a produtividade da frota? Como ela está com relação à média do mercado?
- Quais são os melhores clientes e as melhores rotas?
- Como estão os gastos com combustíveis?
- Como estão os gastos com pneus?
- Qual é a produtividade da oficina?
- Como está o desempenho dos motoristas?
- Devo ou não aderir a onda terceirização? Quais as situações mais vantajosas?
Sabendo que sistemas, consultorias, treinamentos, serviços podem ajudá-lo nessas questões, sua empresa estará apta a:
- Melhorar o nível de serviço ao cliente.
- Racionalizar e diminuir custos.
- Aumentar a eficiência (disponibilidade) da frota.
- Fazer o ajuste permanente do tamanho da frota, através da análise dos parâmetros financeiros e do retorno sobre os investimentos efetuados e a efetuar.
- Gerir de forme mais consciente as suas operações.
- Integrar-se de forma efetiva com as demais áreas da empresa.
Enfim, esperamos fornecer a empresa mais subsídios para a tomada de suas decisões, disponibilizando:
- artigos,
- exemplos,
- simuladores,
- formulários,
- pesquisas,
- dados referenciais,
- cases de sucesso,
- entre outras coisas.
Para mais informações, ligue 11-38848827 ou mande um email
